老业务如何赋能新业务
作者：苗兆光
单位：华夏基石双子星管理咨询公司
<正>一个能力和资源没有组织化的企业,很难做到既维持好老业务,又有余力不断开辟新业务。一、组织化赋能组织化赋能,这是一个老生常谈的话题,即把能力建立在组织上,如果一个企业的能力建立在了组织上,它就很容易给新业务赋能。很多公司的能力没有建在组织上,而是加载在个人身上,比如个人拥有客户资源,个人的客户资源没有共享在公司的平台上,资源没有组织化,而是游离在个人或利
DOI：
关键词：
所属期刊栏目：
观察
分类号：
F272
页码：
32-43
上一篇：当代中国理性休闲消费的问题探析
下一篇：林业单位财务管理工作的创新发展